.RU

Изменение организационной структуры предприятия

Министерство образования Российской Федерации

Тверской Государственный Технический Университет

Реферат

На тему: «Изменение организационной структуры предприятия»

Выполнил: Ермолаева И.А,

Группа: АУП - 36

Проверил:

Тверь 2003г

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение 3

2. Типы организационных структур 4

3. Понятие и принципы построения

организационных структур 8

4. Направления реструктуризации

предприятий в условиях рыночных отношений 12

5. Особенности управления предприятием

в условиях рыночных отношений 18

6. Заключение 23

Список использованной литературы 24

1. Введение

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по нашему мнению “максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе”.

2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Оценку сложившейся на сегодняшний день организационной структуры предприятия лучше всего проводить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей, кроме того, оценку финансово–экономического состояния, проблемы и направления развития управленческой команды, маркетинговую ориентацию предприятия и прочее.

Сложившуюся систему управления необходимо менять, когда организационная структура и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым организацией задачам и недостаточны для решения перспективных задач. Как правило, на большинстве российских предприятий сложилась именно такая ситуация – структура управления стала постепенно отставать от требований времени (неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям). Имеют место следующие типовые недостатки существующих организационных структур:

чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (как минимум – генеральный директор) и, как следствие, их перегрузка (невозможность выполнять свои функциональные обязанности);

наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (отдел автоматизации системы управления работает не на нужды конкретного пользователя; максимум, что обслуживается - бухгалтерия), в частности коммерческой и финансовой деятельности;

разные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом и отдел организации труда и заработной платы);

отсутствуют или присутствуют формально жизненно необходимые финансово–экономические подразделения и реальный человек, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор);

отсутствует служба управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени ориентацию организации на требования внешней среды.

Приватизация государственных предприятий дала необходимый толчок к изменению структуры российского производства. Сменилась не только форма собственности, но и ассортимент выпускаемой продукции, приоритеты в вопросах организации производства и сбыта; наконец, на предприятиях стали появляться действительно грамотные специалисты в областях менеджмента, маркетинга, управления персоналом и других сфер. Однако, зачастую, эти изменения носят лишь количественный характер, и вот почему: организационная структура государственных предприятий, как правило строилась на функциональной основе. Решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики.

Подобная структура в определенных условиях обладает рядом преимуществ. При централизованном планировании выпуска продукции и слабой диверсификации производства ее вертикальная организация позволяет оперативно доводить решения центра до производящих подразделений, помогает директору быть в курсе всего происходящего во всех структурных звеньях предприятия. Однако для рыночной среды характерна высокая степень диверсификации производства и большая самостоятельность отдельных подразделений предприятия. В таких условиях система функциональной организации обеспечивает слабую степень взаимодействия подразделений. Это приводит к чрезмерной перегрузке высшего руководства, вынужденного играть роль связующего звена между ними, принятием повседневных производственных решений и улаживанием конфликтов. Кроме того, функциональная организация не позволяет точно оценивать эффективность различных производств в рамках одного предприятия, что зачастую бывает критически важно для выживания фирмы.

Структура, лишенная подобных недостатков - это организация на основе бизнес-единиц.

Каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке. Любое из этих подразделений - как бы компания внутри компании, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Отчеты каждой бизнес-единицы доступны и понятны как акционерам, так и высшему руководству компании. Деятельность каждой бизнес-единицы и достигнутые результаты четко отражаются в ее финансовой отчетности.

Недостатком такой системы организации является неизбежно возникающее дублирование функций одноименных отделов в рамках различных бизнес-единиц. На высоко интегрированных производствах зачастую является невозможным распределение всех ресурсов предприятия по бизнес-единицам, так как это ведет к повышению себестоимости продукции.

Кроме организационной структуры, построенной по функциональному признаку, и структуры на основе бизнес-единиц существует так называемая матричная организационная структура, сочетающая черты и той и другой.

Цель создания матричной организации - совместить преимущества обеих описанных выше структур. Функциональная часть матричной организационной структуры обеспечивает совместное использование знаний и навыков компании и реализацию эффекта масштаба. В то же время наличие руководителей проектов или руководителей по видам продукции гарантирует, что конкретные лица непосредственно отвечают за эффективность видов продукции и за координацию того, как различные функциональные области способствуют обеспечению этой эффективности.

Поскольку к каждому руководителю применяются свои критерии оценки эффективности его работы, разногласия в отношении выбора оптимального решения в той или иной ситуации неизбежны. Так как матричная организация не обеспечивает последовательного подчинения руководителей разных уровней и категорий, нередко оказывается неясным, кто должен принимать окончательное решение - руководители функциональных подразделений или руководители по видам продукции. В связи с этим директора многих компаний считают, что управлять матричной организацией слишком сложно.

Матричная организация может эффективно функционировать при правильной ее разработке и применении. Такая организационная структура особенно часто встречается в крупных компаниях, которые производят широкий ассортимент потребительских товаров. Как правило, для этих видов продукции используются общие каналы дистрибуции и, возможно, эти виды продукции могут производиться на одних и тех же производственных мощностях, но в то же время должна быть обеспечена быстрая реакция на изменение вкусов потребителей - гибкое изменение каждого из этих видов продукции.

Существует набор типовых рекомендаций, которые предлагаются при реорганизации существующей структуры управления почти любого современного промышленного предприятия в России:

вывод предприятия из зоны ближнего банкротства требует активного участия в управлении генерального директора, что возможно только в случае снижения числа замкнутых на него связей;

для управления оперативной деятельностью, обеспечения производства и реализации задач технического развития фирмы необходимо более четкое разделение функций директора по производству и главного инженера;


i-spisok-razdelov-kursa-obshie-voprosi-lingvistiki.html
i-sredstv-desantirovaniya.html
i-stanovlenie-industrialnogo-obshestva-zadaniya-k-1-10-otveti-k-zadaniyam-konturnie-karti-tablici-krossvordi.html
i-stend-1-dokumentaciya-ob-aukcione-8-soderzhanie-dokumentacii-ob-aukcione-8-razyasnenie-polozhenij-dokumentacii.html
i-strategiya-okazaniya-pomoshi-lzhv-metodicheskoe-posobie-dlya-specialistov-tcson-otdeleniya-socialno-psihologicheskoj.html
i-struktura-mse-i-vidi-dokumentov-rukovodstvo-po-ispolzovaniyu-russk.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/priobshenie-k-iskusstvu-kak-sredstvo-pedagogicheskoj-korrekcii-cennostnih-orientacij-molodih-osuzhdennih-13-00-01-obshaya-pedagogika-istoriya-pedagogiki-i-obrazovaniya.html
  • textbook.bystrickaya.ru/kniga-bemidbar-lekciya-10-06-09-05-o-stiranii-stranica-4.html
  • thesis.bystrickaya.ru/pravila-tehnicheskoj-ekspluatacii-i-trebovaniya-bezopasnosti-truda-v-gazovom-hozyajstve-rossijskoj-federacii-stranica-9.html
  • kolledzh.bystrickaya.ru/alpijskoe-trio-germaniya-shvejcariya-avstriya.html
  • composition.bystrickaya.ru/pervij-sportivnij-film-ch-80-chtogdekogda-proizoshlo-vpervie-sprav-sost-a-i-budko-mn-000-medzhpk-buk.html
  • lesson.bystrickaya.ru/tamozhennij-kontrol-za-vvozom-v-rf-i-vivozom-iz-rf-kulturnih-cennostej-chast-4.html
  • thescience.bystrickaya.ru/individualnaya-programma-samoobrazovaniya-pedagoga-teoreticheskaya-baza-opita.html
  • holiday.bystrickaya.ru/ob-utverzhdenii-programmi-zabajkalskogo-kraya-po-okazaniyu-sodejstviya-dobrovolnomu-pereseleniyu-v-rossijskuyu-federaciyu-sootechestvennikov-stranica-6.html
  • writing.bystrickaya.ru/gosudarstvennij-obrazovatelnij-standart-visshego-professionalnogo-obrazovaniya-napravlenie-stranica-4.html
  • kanikulyi.bystrickaya.ru/zasedaniya-soveta-nekommercheskogo-partnerstva.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/proekt-polozhenie-o-kraevom-kraevedcheskom-konkurse-proektov-vechnij-sled-na-zemle.html
  • turn.bystrickaya.ru/polozhenie-g-solnechnogorsk-uchrediteli-konkursa-ministerstvo-kulturi-moskovskoj-oblasti-administraciya-solnechnogorskogo-municipalnogo-rajona-moskovskoj-oblasti-organizatori-konkursa.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/radioprogramma-1-09-04-2002-g-terror-i-dengi-terakti-v-ssha-kak-poslednij-gambit-konceptualnoj-vlasti-adusheva-aleksandra-vyacheslavovna-a-v-stranica-36.html
  • credit.bystrickaya.ru/opredelenie-radiusa-krivizni-vognutoj-poverhnosti-rukovodstvo-k-vipolneniyu.html
  • occupation.bystrickaya.ru/metodicheskoe-posobie-dlya-raboti-v-muzee-s-detmi-imeyushimi-intellektualnie-narusheniya-avtori-kalinina-iv-levina-ea-potapova-nv.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/tematicheskij-plan-po-professionalnoj-perepodgotovke-inzhenerov-razlichnih-specialnostej-po-kursu-elektricheskie-mashini-postoyannogo-toka-metodi-i-programmi-raschyota.html
  • gramota.bystrickaya.ru/zachem-svistat-gubernatorov-naverh-dokladivat-o-dedovshine-21.html
  • grade.bystrickaya.ru/napravlenie-031500-62-iskusstvovedenie-istoriya-iskusstva-samostoyatelnaya-rabota.html
  • lektsiya.bystrickaya.ru/prilozheniya-prilozhenie-1-budushaya-stoimost-1-rublya-pri-razlichnih-srokah-investirovaniya-i-stavkah-dohodnosti.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-i-zadanie-na-kontrolnuyu-rabotu-1-2-i-3-s-metodicheskimi-ukazaniyami-dlya-studentov-i-i-ii-kursa.html
  • college.bystrickaya.ru/1-raboti-diagrammi-dekompozicii-a2.html
  • abstract.bystrickaya.ru/-v-gorode-uspeshno-rabotayut-uzhe-26-doshkolnih-obrazovatelnih-avtonomnih-uchrezhdenij.html
  • essay.bystrickaya.ru/chertyozh-shkoli-petra-i-nachalo-xviii-v-proekt-odnoarochnogo-mosta-cherez-nevu-1776-dlina-prolyota-298-m-avtor-i-p-kulibin.html
  • lecture.bystrickaya.ru/5-v-010200-bastauishta-oitudi-pedagogikasi-men-dstemes.html
  • paragraph.bystrickaya.ru/meri-gosudarstvennoj-podderzhki-k-65-letiyu-pobedi-itogi-upravleniya-finansami-24-byudzhetnie-investicii-v-otrasl.html
  • occupation.bystrickaya.ru/ndrstk-tzhribemn-negzg-masati.html
  • nauka.bystrickaya.ru/volzhskij-trubnij-zavod-investicii-v-budushee.html
  • student.bystrickaya.ru/3-modelirovanie-i-peredacha-programmi-stranica-3.html
  • learn.bystrickaya.ru/glava-3-gostinichnaya-industriya-v-s-senin-organizaciya-mezhdunarodnogo-turizma.html
  • obrazovanie.bystrickaya.ru/proekt-departament-nedropolzovaniya-i-ekologii-tyumenskoj-oblasti-perechen-predpriyatij-podlezhashih-planovim-proverkam-na-2010-god-stranica-13.html
  • doklad.bystrickaya.ru/ugolovnoe-delo-vozbuzhdeno-po-faktu-pozhara-kotorij-prodolzhaetsya-v-lesu-rostovskoj-oblasti-informacionnoe-agentstvo-ria-novosti-28072011.html
  • writing.bystrickaya.ru/laureat-nobelevskoj-premii.html
  • esse.bystrickaya.ru/programma-provedeniya-puskonaladochnih-i-rezhimno-naladochnih-rabot-v-kotelnoj-fabriki-manufaktura-g-bbbbbb.html
  • znaniya.bystrickaya.ru/razvlechenie-dlya-detej-starshej-gruppi-metodicheskie-rekomendacii-adresovani-vospitatelyam-i-metodistam-doshkolnih.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/tonovoj-risunok-ekorshe-golovi-cheloveka-predlagaemaya-kniga-osnovi-risunka-mozhet-stat-poleznim-posobiem-po-ovladeniyu.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.