.RU

Изменение организационной структуры предприятия

Министерство образования Российской Федерации

Тверской Государственный Технический Университет

Реферат

На тему: «Изменение организационной структуры предприятия»

Выполнил: Ермолаева И.А,

Группа: АУП - 36

Проверил:

Тверь 2003г

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение 3

2. Типы организационных структур 4

3. Понятие и принципы построения

организационных структур 8

4. Направления реструктуризации

предприятий в условиях рыночных отношений 12

5. Особенности управления предприятием

в условиях рыночных отношений 18

6. Заключение 23

Список использованной литературы 24

1. Введение

Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровень с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности. Каждое предприятие вынуждено в основном самостоятельно выбирать путь выхода из кризиса и вхождения в рынок. Условием стабильного эффективного функционирования становится такая форма поведения предприятия, при которой, по нашему мнению “максимально проявляется частная инициатива и забота каждого о самом себе”.

2. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Оценку сложившейся на сегодняшний день организационной структуры предприятия лучше всего проводить в рамках комплексной диагностики состояния предприятия, включающей, кроме того, оценку финансово–экономического состояния, проблемы и направления развития управленческой команды, маркетинговую ориентацию предприятия и прочее.

Сложившуюся систему управления необходимо менять, когда организационная структура и функции, выполняемые подразделениями, перестали соответствовать решаемым организацией задачам и недостаточны для решения перспективных задач. Как правило, на большинстве российских предприятий сложилась именно такая ситуация – структура управления стала постепенно отставать от требований времени (неадекватна текущей ситуации и происходящим изменениям). Имеют место следующие типовые недостатки существующих организационных структур:

чрезмерная замкнутость структурных подразделений на первых руководителей (как минимум – генеральный директор) и, как следствие, их перегрузка (невозможность выполнять свои функциональные обязанности);

наличие множества заместителей генерального директора и директоров с размытыми и пересекающимися диапазонами ответственности;

отсутствует информационная поддержка деятельности предприятия (отдел автоматизации системы управления работает не на нужды конкретного пользователя; максимум, что обслуживается - бухгалтерия), в частности коммерческой и финансовой деятельности;

разные аспекты единой службы работы с персоналом либо отсутствуют вообще, либо разнесены по функциональным подразделениям с различными уровнями подчиненности (отдел кадров, отдел работы с персоналом и отдел организации труда и заработной платы);

отсутствуют или присутствуют формально жизненно необходимые финансово–экономические подразделения и реальный человек, несущий полную ответственность за результаты финансовой деятельности предприятия (финансовый директор);

отсутствует служба управления изменениями, которая определяет в конкретный момент времени ориентацию организации на требования внешней среды.

Приватизация государственных предприятий дала необходимый толчок к изменению структуры российского производства. Сменилась не только форма собственности, но и ассортимент выпускаемой продукции, приоритеты в вопросах организации производства и сбыта; наконец, на предприятиях стали появляться действительно грамотные специалисты в областях менеджмента, маркетинга, управления персоналом и других сфер. Однако, зачастую, эти изменения носят лишь количественный характер, и вот почему: организационная структура государственных предприятий, как правило строилась на функциональной основе. Решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики.

Подобная структура в определенных условиях обладает рядом преимуществ. При централизованном планировании выпуска продукции и слабой диверсификации производства ее вертикальная организация позволяет оперативно доводить решения центра до производящих подразделений, помогает директору быть в курсе всего происходящего во всех структурных звеньях предприятия. Однако для рыночной среды характерна высокая степень диверсификации производства и большая самостоятельность отдельных подразделений предприятия. В таких условиях система функциональной организации обеспечивает слабую степень взаимодействия подразделений. Это приводит к чрезмерной перегрузке высшего руководства, вынужденного играть роль связующего звена между ними, принятием повседневных производственных решений и улаживанием конфликтов. Кроме того, функциональная организация не позволяет точно оценивать эффективность различных производств в рамках одного предприятия, что зачастую бывает критически важно для выживания фирмы.

Структура, лишенная подобных недостатков - это организация на основе бизнес-единиц.

Каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо конкретного вида продукции или группы видов продукции и позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке. Любое из этих подразделений - как бы компания внутри компании, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Отчеты каждой бизнес-единицы доступны и понятны как акционерам, так и высшему руководству компании. Деятельность каждой бизнес-единицы и достигнутые результаты четко отражаются в ее финансовой отчетности.

Недостатком такой системы организации является неизбежно возникающее дублирование функций одноименных отделов в рамках различных бизнес-единиц. На высоко интегрированных производствах зачастую является невозможным распределение всех ресурсов предприятия по бизнес-единицам, так как это ведет к повышению себестоимости продукции.

Кроме организационной структуры, построенной по функциональному признаку, и структуры на основе бизнес-единиц существует так называемая матричная организационная структура, сочетающая черты и той и другой.

Цель создания матричной организации - совместить преимущества обеих описанных выше структур. Функциональная часть матричной организационной структуры обеспечивает совместное использование знаний и навыков компании и реализацию эффекта масштаба. В то же время наличие руководителей проектов или руководителей по видам продукции гарантирует, что конкретные лица непосредственно отвечают за эффективность видов продукции и за координацию того, как различные функциональные области способствуют обеспечению этой эффективности.

Поскольку к каждому руководителю применяются свои критерии оценки эффективности его работы, разногласия в отношении выбора оптимального решения в той или иной ситуации неизбежны. Так как матричная организация не обеспечивает последовательного подчинения руководителей разных уровней и категорий, нередко оказывается неясным, кто должен принимать окончательное решение - руководители функциональных подразделений или руководители по видам продукции. В связи с этим директора многих компаний считают, что управлять матричной организацией слишком сложно.

Матричная организация может эффективно функционировать при правильной ее разработке и применении. Такая организационная структура особенно часто встречается в крупных компаниях, которые производят широкий ассортимент потребительских товаров. Как правило, для этих видов продукции используются общие каналы дистрибуции и, возможно, эти виды продукции могут производиться на одних и тех же производственных мощностях, но в то же время должна быть обеспечена быстрая реакция на изменение вкусов потребителей - гибкое изменение каждого из этих видов продукции.

Существует набор типовых рекомендаций, которые предлагаются при реорганизации существующей структуры управления почти любого современного промышленного предприятия в России:

вывод предприятия из зоны ближнего банкротства требует активного участия в управлении генерального директора, что возможно только в случае снижения числа замкнутых на него связей;

для управления оперативной деятельностью, обеспечения производства и реализации задач технического развития фирмы необходимо более четкое разделение функций директора по производству и главного инженера;


i-spisok-razdelov-kursa-obshie-voprosi-lingvistiki.html
i-sredstv-desantirovaniya.html
i-stanovlenie-industrialnogo-obshestva-zadaniya-k-1-10-otveti-k-zadaniyam-konturnie-karti-tablici-krossvordi.html
i-stend-1-dokumentaciya-ob-aukcione-8-soderzhanie-dokumentacii-ob-aukcione-8-razyasnenie-polozhenij-dokumentacii.html
i-strategiya-okazaniya-pomoshi-lzhv-metodicheskoe-posobie-dlya-specialistov-tcson-otdeleniya-socialno-psihologicheskoj.html
i-struktura-mse-i-vidi-dokumentov-rukovodstvo-po-ispolzovaniyu-russk.html
  • tasks.bystrickaya.ru/33-k-ya-baumanu-8-iyulya-1936-moskva-kniga-predstavlyaet-interes-dlya-vseh-kto-interesuetsya-istoriej-stanovleniya.html
  • crib.bystrickaya.ru/intervyu-na-aktualnuyu-temu.html
  • diploma.bystrickaya.ru/valyutnaya-sistema-rf-chast-4.html
  • exam.bystrickaya.ru/yamajskij-voron.html
  • letter.bystrickaya.ru/ob-uchrezhdenii-gubernij-uchebnoe-posobie-sostavitel-laureat-gosudarstvennoj-premii-rossijskoj-federacii-v-oblasti.html
  • uchit.bystrickaya.ru/traveling-traveling-puteshestvie-stranica-13.html
  • school.bystrickaya.ru/integrirovanie-uravnenij-dvizheniya-materialnoj-tochki-nahodyashejsya-pod-dejstviem-peremennih-sil.html
  • writing.bystrickaya.ru/arhetipicheskij-syuzhet-o-hriste-i-antihriste-i-ego-realizaciya-v-russkoj-literature.html
  • esse.bystrickaya.ru/razdel-iii-process-audita-buhgalterskoj-otchetnosti-sheremet-a-d-sujc-v-p-sh49-audit-uchebnik-4-e-izd-pererab-i-dop.html
  • letter.bystrickaya.ru/murzabaev-sherzod-holikzhonovich-vitalij-ponomarev.html
  • essay.bystrickaya.ru/bileti-po-kriminologii-chast-2.html
  • teacher.bystrickaya.ru/evrazijskij-himicheskij-rinok-elektronnaya-versiya47-svodnij-katalog-zhurnalov-izdanij-organov-nti-na-russkom.html
  • diploma.bystrickaya.ru/vii-prioritetnie-celi-i-zadachi-i-obshaya-harakteristika-obrazovatelnogo-uchrezhdeniya.html
  • credit.bystrickaya.ru/ponyatie-i-sostav-oborotnih-fondov-kak-chasti-nacionalnogo-bogatstva.html
  • school.bystrickaya.ru/issledovanie-vliyaniya-pryamougolnogo-provodyashego-ekrana-na-tv-peredayushuyu-antennu-s-rezhektornoj-dn.html
  • uchitel.bystrickaya.ru/rabochaya-uchebnaya-programma-po-fizike-klass-7-9-klass-stranica-12.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-po-uchebnoj-discipline-sistemi-svyazi-s-podvizhnimi-obektami-ssspo.html
  • bukva.bystrickaya.ru/tekstovij-processor-word-70-chast-2.html
  • studies.bystrickaya.ru/glava-6-opisanie-uprazhnenij-v-koncentracii-i-meditacii-yu-l-kapten-osnovi-meditacii-vvodnij-prakticheskij-kurs.html
  • zadachi.bystrickaya.ru/osnovnie-napravleniya-kriminalnih-interesov-organizovannoj-prestupnosti.html
  • laboratornaya.bystrickaya.ru/raspredelenie-uchashihsya-po-gruppam-zdorovya-rukovodstvo-shkoli.html
  • portfolio.bystrickaya.ru/ocenochno-analicheskij-etap-uroka-metodicheskie-rekomendacii-dlya-studentov-po-organizacii-pedagogicheskoj-praktiki-probnie-uroki-.html
  • bukva.bystrickaya.ru/stepanov-vn-reshenie-kvorum-est.html
  • predmet.bystrickaya.ru/sergej-diev-molekuli-schastya-stranica-3.html
  • education.bystrickaya.ru/13-motivaciya-uchebnoj-deyatelnosti-v-shkole.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rabochaya-programma-disciplini-upravlenie-stoimostyu-kompanii-rekomenduetsya-dlya-napravleniya-podgotovki.html
  • spur.bystrickaya.ru/kompleksnoe-lechenie-bolnih-s-mehanicheskoj-zheltuhoj-opuholevoj-etiologii-tezisi-dokladov.html
  • prepodavatel.bystrickaya.ru/tema-1-konsultirovanie-kak-forma-professionalnoj-socialno-pedagogicheskoj-deyatelnosti.html
  • uchebnik.bystrickaya.ru/uchebno-metodicheskij-kompleks-po-discipline-sd-06-prikladnoe-programmnoe-obespechenie.html
  • literature.bystrickaya.ru/chp-galateya-adres-86133-makeevka-lenina55-ost-butovskij-povorot-tel-mob-050-5956447-050-5149226-tel-faks-0623-22-04-4222-6140-stranica-15.html
  • predmet.bystrickaya.ru/rezultati-obzor-tendernoj-informacii-za-19-04-2012.html
  • studies.bystrickaya.ru/lekciya-13-otrazhenie-koryo-voennih-pohodov-kidanej-i-chzhurchzhenej-v-11-12-vv.html
  • znanie.bystrickaya.ru/avtovaz-zapravyat-115-mlrd-rub-biznes-nastroilsya-na-pozitivnij-plan-8-gazeta-31-03-2009-8-prezident-reshilsya.html
  • literatura.bystrickaya.ru/specialnosti-podgotovki-diplomirovannih-specialistov-gosudarstvennoe-uchrezhdenie.html
  • kontrolnaya.bystrickaya.ru/rasshifrovka-otdelnih-pribilej-i-ubitkov-a-m-aronov-predsedatel-soveta-direktorov.html
  • © bystrickaya.ru
    Мобильный рефератник - для мобильных людей.